公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評價體系、素質(zhì)能力識別體系、培訓開發(fā)體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

　　一、企業(yè)用人宗旨
　　聚天下英才，創(chuàng)國際品牌
　　海納百川引進人才，構(gòu)建體系培養(yǎng)人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　　二、企業(yè)用人原則
　　德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新；人盡其才，才盡其用；公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
　　公司一直堅持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用?！痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　三、企業(yè)薪酬激勵體系
　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場地位，企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略，通過科學的崗位價值評估體系，建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個人價值對等、社會價值認可的寬帶薪酬體系。

　　同時，公司建立基于員工績效的激勵措施，并制定相關(guān)管理規(guī)定對優(yōu)秀或者突出貢獻員工進行激勵。

激勵類別	適用對象	通用措施	個性化措施
經(jīng)濟激勵	管理人員	優(yōu)秀黨員、崗位標兵、先進工作者、質(zhì)量管理獎、合理化建議	管理創(chuàng)新獎、核心人才補貼
	技術(shù)人員		技術(shù)創(chuàng)新獎、專利獎勵、科技進步獎、核心人才補貼
	基本生產(chǎn)人員		生產(chǎn)激勵獎、經(jīng)營體收益分配、小團隊活動
非經(jīng)濟激勵	全員	暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動

　　四、企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

　　企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)、專業(yè)管理、操作技能四個職業(yè)發(fā)展序列，每個發(fā)展序列設定七個梯次。